Atualmente o setor de gestão compras é uma importante engrenagem para o funcionamento de uma empresa. 
Hoje abordaremos esse tipo de tema, trazendo explicações para organização do controle de seu negócio .
O que é Gestão de compras:
É uma atividade dentro da empresa administrado pelo setor responsável, pela aquisição de materiais das quantidades e entregas. Essa gestão contém cálculos relacionados às despesas com estoque, depreciação, análise de sistema etc.
Para sua empresa conseguir uma boa gestão é importante fazer relação entre custos e benefícios comprados, mas a preços baixos, porém é necessário fazer uma lista de fornecedores e pesquisas nos preços do mercado. 
A gestão de compras também está relacionada ao estoque da empresa, porque é a partir da verificação do que se tem em estoque que as compras serão definidas.
Estabeleça os requisitos:
Veja os fornecedores e avalie o desempenho deles com comprimento de prazos, preços, atendimento e entrega.
O resultado dessa pesquisa vai auxiliar na hora do fechamento com fornecedor.
Como gerenciar suas compras:
Planeje as compras da sua empresa;
Qual melhor momento de fazer compras;
Pesquise os valores;
Determine o dia do fechamento;
Pesquise pelo menos 3 fornecedores;
Saiba negociar;
Veja um lugar para organizar suas mercadorias dentro da empresa;
Separe as demandas pelos setores.
Aprenda gerenciar o estoque da sua empresa:
O primeiro passo para você auxiliar no gerenciamento de estoque é possuir uma planilha ou sistema onde possa colocar as anotações de compras como valores, quantidades, materiais e produtos. 
Depois é necessário que você trabalhe com calendário onde você poderá definir uma data das suas compras.
Exemplo – como trabalho no setor administrativo requer um cuidado, utilizo uma planilha, apenas para levantar valores e quantidades de produtos que preciso e aproveito para fazer uma lista de fornecedores e vejo o preço do mercado para fazer o fechamento.
É bom lembrar que caso no seu estoque contenha ainda produtos que durem 2 meses. Você não precisa dar prioridade no momento para esses produtos e sim para os produtos que estão quase em falta no seu estoque.
Não deixe que seu estoque termine, por isso é importante a utilização de calendário para separar um período e organizar suas compras. 
Para concluirmos, é importante que faça um planejamento antes de efetuar qualquer compra. 
Hoje em dia existem sistemas que podem auxiliar no registro das suas compras e reduções de custo. Porém essa redução só vai acontecer, caso você planeje antes de fechar com o fornecedor.
 
Você já deve ter ouvido a expressão “às vezes o barato sai caro”, correto?
Então é preciso analisar todos os setores, ver o que é necessário para sua compra no momento, fazer pesquisas de valores e avaliar a qualidade da mercadoria que o fornecedor está te oferecendo. 
Após isso o fornecedor conquistando sua confiança e lhe mostrando credibilidade você pode fechar a compra com segurança.
Espero ter ajudado, até a próxima.

Atualmente o setor de gestão compras é uma importante engrenagem para o funcionamento de uma empresa.

Hoje abordaremos esse tipo de tema, trazendo explicações para organização do controle de seu negócio .

O que é Gestão de compras:

É uma atividade dentro da empresa administrado pelo setor responsável, pela aquisição de materiais das quantidades e entregas. Essa gestão contém cálculos relacionados às despesas com estoque, depreciação, análise de sistema etc.

Para sua empresa conseguir uma boa gestão é importante fazer relação entre custos e benefícios comprados, mas a preços baixos, porém é necessário fazer uma lista de fornecedores e pesquisas nos preços do mercado.

A gestão de compras também está relacionada ao estoque da empresa, porque é a partir da verificação do que se tem em estoque que as compras serão definidas.

Estabeleça os requisitos:

Veja os fornecedores e avalie o desempenho deles com comprimento de prazos, preços, atendimento e entrega.

O resultado dessa pesquisa vai auxiliar na hora do fechamento com fornecedor.

Como gerenciar suas compras:

Planeje as compras da sua empresa;

Qual melhor momento de fazer compras;

Pesquise os valores;

Determine o dia do fechamento;

Pesquise pelo menos 3 fornecedores;

Saiba negociar;

Veja um lugar para organizar suas mercadorias dentro da empresa;

Separe as demandas pelos setores.

Aprenda gerenciar o estoque da sua empresa:

O primeiro passo para você auxiliar no gerenciamento de estoque é possuir uma planilha ou sistema onde possa colocar as anotações de compras como valores, quantidades, materiais e produtos.

Depois é necessário que você trabalhe com calendário onde você poderá definir uma data das suas compras.

Exemplo – como trabalho no setor administrativo requer um cuidado, utilizo uma planilha, apenas para levantar valores e quantidades de produtos que preciso e aproveito para fazer uma lista de fornecedores e vejo o preço do mercado para fazer o fechamento.

É bom lembrar que caso no seu estoque contenha ainda produtos que durem 2 meses. Você não precisa dar prioridade no momento para esses produtos e sim para os produtos que estão quase em falta no seu estoque.

Não deixe que seu estoque termine, por isso é importante a utilização de calendário para separar um período e organizar suas compras.

Para concluirmos, é importante que faça um planejamento antes de efetuar qualquer compra.

Hoje em dia existem sistemas que podem auxiliar no registro das suas compras e reduções de custo. Porém essa redução só vai acontecer, caso você planeje antes de fechar com o fornecedor.

Você já deve ter ouvido a expressão “às vezes o barato sai caro”, correto?

Então é preciso analisar todos os setores, ver o que é necessário para sua compra no momento, fazer pesquisas de valores e avaliar a qualidade da mercadoria que o fornecedor está te oferecendo.

Após isso o fornecedor conquistando sua confiança e lhe mostrando credibilidade você pode fechar a compra com segurança.

Espero ter ajudado, até a próxima.